设计思维(Design Thinking)是创新的语言，是创新的土壤和生态
设计思维，是适用于所有人的一种创新思维方法，不论年龄、职业、背景、文化、设计思维方法和策略可以运用在各种领域，甚至是个人的人生规划。所以，设计思维绝不仅仅是设计师的专有财产，所有文学，艺术，音乐，科学，工程，社会创新和商业领域的各界创新者都可以实践这种思维方式和工具。

设计思维(Design Thinking)的核心是推动以人为中心的创新发展和解决问题的创新文化和系统方法。
从人的需求出发，为各种议题寻求创新解决方案。世界范围内，设计思维已经广泛运用于 商业创新、技术创新、教育创新、社会创新 、文化创新等各个领域。甚至，在国家和政府层面也在推行运用设计思维，进行社会管理和政府政策的创新。

设计思维(Design Thinking)是帮助企业积极应变、快速创新、不断迭代的重要方法和工具。
设计思维帮助企业发展自己的创新能力从用户出发，平衡商业和技术，快速迭代! 通过设计思维和创新学院，将企业组织中的创新利益相关者(Innovation Stakeholder )训练成为企业自己的创新发动机。设计思维，打造企业组织自己的创新文化和创新能力，透过运用设计思维流程步骤，“同理心”、“需求定义”、“创意动脑”、“制作原型”、“实际测试”设计思维为企业带来创新性的解决方案。

通过问题解决工作坊，我们可以帮助您：快速提出解决方案，进而评估构想以确保其稳健性，最后制定计划以测试或实施解决方案。我们提供的服务内容包含：

战略的拟定及沟通项目
搭建有效率的工作模式及勇于表达的安全环境；了解不同市场的现状，进一步分析利益冲突点及合作点；进行全球和区域战略的拟定，各区域制定可行的行动计划。

门店及产品战略发展规划
未来门店发展可能愿景探索，探索出未来门店的样子；围绕门店可能，进行服务产品的探索，并基于用户价值分析，产出与该企业业态融合的商业模式规划；产出未来五年的发展路径，例如哪些可衡量指标、资源投入等达到规划的目标。

共识与发展
探讨企业愿景与发展规划，梳理战略目标；对现状进行盘点，找出差距，并探讨应对策略；厘清关键重点问题，达成共识。

团队发展共识营
通过对过去的回顾，分析现况，找出团队沉淀下来的优势，并凝聚团队；
从对大环境的了解，探索发展愿景与使命；
在现状与未来的愿景中，探讨分析发展规划并进行落地安排；

解决问题的整个过程中运用专业的工具和方法。

头脑风暴
头脑风暴主要目标是大量收集解决问题的灵感，想法或方案。为了最大限度激发团队的创造力和思考力，过程中提倡自由发言、畅所欲言、发散思考，鼓励互相启发和激励，禁止评论和批评。

开放空间
开放空间技术是组织发展顾问哈里森·欧文(Harrison Owen)在1980年代发现的一种创新会议形式。一个开放空间技术会议没有正式的结构，也没有主题演讲者，组织展位和预先安排的时间表。 取而代之的是，参与者围成一圈，提出他们想发起的活动，讨论和研讨会。根据议程进行为期一天或几天的会议，并且将不同的人聚集在一起，人数从最少5人增加到200多人。

未来探索
未来探索是非常任务导向的会议，一般会将邀请60-80个参与者用两天或更长时间在同一个空间里讨论。如果是几百人，会拆分成若干同等大小的团队来讨论。我们会邀请不同层级，背景，和经验的人们加入同一个讨论，在分享关于过去和现在的故事，通过对未来的畅想来找到共同点，共创出可落地的行动计划。

即兴表演
是一种让我们摆脱剧本和书本的表演练习。近一两年，国内的跨界活动中开始大量出现即兴的概念来进行破冰，或者用于激发自主想法的涌现。

组织与业务敏捷：OKR（Objective and Key Results），“目标与关键结果”是源自于英特尔、谷歌实践的一种目标设定方法。OKR可以使战略更有效落地,OKR伴随着谷歌助推其实现指数增长。大家对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如亚马逊、领英，华为、百度等都开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下，OKR方法可以推进组织敏捷转型，推动组织创新，激活员工活力。在以下应用场景都可以应用和引入OKR与敏捷管理工作坊:

- 中高层如何结合OKR进行战略分析、解码并制定战略地图。
- 公司战略方向制定后，各业务线与团队如何进行自下而上制定团队OKR，并具体落实到月度或季度。
- 帮助管理层与业务团队基于业务计划与外部环境的变化，推演与识别关键行动并具体落实到月度或季度。

业务敏捷:数字化时代，业务敏捷性是一种企业能力。业务敏捷的企业可以根据市场动态变化快速调整战略、结构、资源，流程，从而更迅捷、更精准做出业务调整，优化投入产出比，持续提升竞争力。